供应链管理(SCM)

制造业的全球化

在制造业的全球化、无国界化的过程中，供应链变得纷繁复杂，经营层和现场都应该正确把握现状，在预测未来的基础上，进行有效的措施流程。
但是，整齐划一进行管理的难度，不统一的系统，多个企业交织在一起，如何将信息抽取收集并加以利用就变成了亟待解决的问题。

制造业复杂的环境

面临的问题

解决方向

通过整合供应链上的部门、公司的各种计划、实绩信息并实现可视化经营管理信息的组合，制定出适合客户的“全球供应链战略”和“IT战略”，实现提高收益性的供应链业务改革。

面向经营层

信息一元化管理・经营速度

自动收集、转换销售、生产、采购状况和业务部门的计划信息。

通过将生产计划、销售计划反映在事业计划中，及时准确地将业务落地。实现战略方案和决策的短周期化。

面向现场

削减调整工作，集中本来业务

通过自动地进行必要信息的一元化收集、管理，减少信息的统合与管理时间。

通过销售部门和生产部门的信息沟通（库存调整和交货期），强化组织间的合作，优化业务、提高效率。

实时模拟行动流程，实现快速出击。

面向客户

订单、交货期的高度管理

通过门户网站获得最新、准确的订货状况，提高最终顾客的满意度。

为了能把握制造厂的出货预定，可制定事前风险和今后的预测名单。

面向供货商

实现供给计划

把握下层计划，把握风险和提前安排人员，以便可以平稳地生产。

及时检查供货商的生产状况和交货期，提高本公司应对能力。

拥有全球制造业的众多案例，积累供应链管理技术和经验，进行咨询服务、实施解决方案。

具备各种计划适用工具，可以快速、正确地选择适合的工具。

与工作流和BPM解决方案相结合，实现统括管理，业务控制。